Hojyne - Gestion des Ressources Humaines - Human Resources Management

Gestion des talents et Stratégies RH

Talent Management word cloud, business conceptLes entreprises évoluent dans un environnement d’affaires très concurrentiel. Elles rencontrent régulièrement des défis d’ordre organisationnel qui peuvent affecter leurs ressources humaines. Afin de pallier ces problématiques ou de les anticiper, les entreprises font appel à des spécialistes des ressources humaines, experts dans leur domaine et capables de leur apporter des solutions adaptées, pratiques et durables. Ceux-ci offrent une vision opérationnelle et stratégique afin de redonner une dynamique à l’entreprise et à ses ressources humaines.

Votre organisation face à des changements ou de nouveaux défis et vous recherchez un consultant en ressources humaines? Vous avez des projets au Canada ou à l’international et vous recherchez un consultant en ressources humaines pour se joindre à votre équipe de projet multidisciplinaire?

HOJYNE Consulting offre des services de consultation en ressources humaines et développe des partenariats d’affaires avec d’autres firmes conseil afin de collaborer sur des projets stimulants et de grande envergure.

HOJYNE Consulting participe au succès et au développement de votre organisation; au maintien d’un bon climat social et de travail; au développement des compétences des membres de votre organisation. HOJYNE Consulting effectue une étude approfondie (un diagnostic) et vous soumet des solutions personnalisées et adaptées afin d’améliorer vos performances organisationnelles, de mieux planifier vos besoins et de gérer efficacement vos talents.

Gestion des talents et Ressources humaines

Une gestion des talents efficace est un atout majeur et contribue au succès économique de l’entreprise. Elle repose sur trois piliers majeurs : l’attraction et acquisition de nouveaux talents; le développement des compétences à l’interne; la rétention et la fidélisation des collaborateurs de l’entreprise.

Planification stratégique & Organisation : quels sont les besoins, les préoccupations, les enjeux, les attentes?

  • Évaluation des besoins et des acquis
  •  Prévision et analyse des besoins de la main d’œuvre
  • Étude des pratiques en gestion des talents de l’entreprise
  • Élaboration des stratégies RH et gestion des talents
  • Prévision et planification de la relève

 

Recrutement & Embauche : comment sélectionner les compétences, les profils et les meilleurs talents?

  • Stratégies de sourcing, d’attraction et d’acquisition des talents
  • Recrutement et Chasse têtes
  • Élaboration de descriptions de postes et de profils de compétences
  • Développement d’outils de sélection et grilles d’évaluation

 

Processus & Outils RH (selon les besoins) : quelles sont les ressources et les communications internes disponibles?

  • Politiques internes de l’entreprise (congés, harcèlement etc.)
  • Programme d’accueil et d’intégration des nouveaux employés
  • Programme de références et recommandations
  • Processus de mobilité interne ou à l’international
  • Développement d’outils RH : manuel de l’employé, évaluation du rendement etc.

 

Rétention et Reconnaissance (Selon les besoins): comment fidéliser les collaborateurs internes et optimiser leur engagement?

  • Stratégies et développement de programmes de fidélisation (engagement)
  • Programme de reconnaissance des employés et reconnaissance non-monétaire
  • Formation et développement des compétences (besoins, planification, évaluation et suivi post-formation)
  • Performance et évaluation du rendement
  • Sondage et enquête de satisfaction des employés

 

Marketing RH et Rayonnement de la marque employeur

Expérience employeur-employé : Quelles sont les promesses de l’employeur?

  • Stratégies et Communication RH (interne, externe)
  • L’importance des canaux de communication
  • Les méthodes et les canaux de recrutement
  • Analyse et impact du marketing RH (mesurer les résultats)

 

Le succès des projets repose sur l’engagement de la direction et sur l’implication du personnel.